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《白銀日報》:銀光集團深化質量文化建設

發(fā)布時間:2020-01-17

  白銀訊 中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司,以兵器工業(yè)集團“質量第一,質量立企”為總要求,全面深化質量文化建設,積極營造企業(yè)重視質量、層層崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍。

  銀光集團制定《質量管理辦法》,健全質量責任制,建立質量責任全覆蓋、無盲區(qū)的管理規(guī)范,按照“過程誰主管,質量誰負責”的原則,同步分解領導人員質量職責,厘清了各級管理人員及相關職能部室的質量管理職責,建立健全了質量管理工作機構。

  銀光集團所屬各分子公司結合實際,強化質量管理工作。含能公司制定《產品質量問題歸零“四十問”管理辦法》,并收集整理近三年的質量問題及其原因分析、整改措施,形成檔案資料,組織員工開展質量問題及隱患整治大討論,促使員工主動關心產品質量、重視產品質量。聚銀公司編制《近十年質量問題案例匯編》,提升員工深層次分析問題的能力,吸取經驗教訓,預防同類質量問題的再發(fā)生,同時借鑒“質量問題歸零四十問”處理方法,對質量問題的處理,從設計、工藝、管理等方面“追根究底”,提高問題歸零的正式性和有效性。東方公司以產品質量提升為工作主線,實施產品質量綜合整治及提升工程,開展質量問題“舉一反三”整改、外購專項治理整頓、工藝及檢驗檢測專項治理等工作,強化質量管控工作;紅光公司以“三優(yōu)”創(chuàng)建(優(yōu)秀品牌、優(yōu)質產品、優(yōu)良服務)和全員全過程全要素管控為抓手,提升“紅化”系列品牌建設,不斷強化原材料“進口”質量把關、現(xiàn)場與實物質量把關、產品發(fā)運環(huán)節(jié)的“出口”把關,同步加強工藝、技術、安全與“人、機、料、法、環(huán)”等全要素的層層質量管控,深化質量文化建設。(李瑜升)

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